2022年1月24日。尊龙凯时论坛2021年全员大会在北京召开。孙立宪总经理在会上作尊龙凯时论坛2021年企业运营总结。全面总结2021年工作取得的成绩及存在问题，对2022年重点工作进行部署；大会安排了三大云平台软件产品规划和年度研发计划的专题汇报。刘东升董事长在会上做总结发言，对2022年公司发展提出具体要求。公司总部、相关部门、各分子/控股公司、各项目驻地等全体员工，通过视频直播参加会议。
胜利油田，是中国石化上游板块第一大油田，也是国内较早步入信息化、数字化的大型智能油田。为适应发展“资产租赁新模式”要求，是均衡提高采油厂和油公司等开发单位区块管理水平的重要举措，按年度进行区块开发数据调整。本年度区块开发数据调整。涉及8家开发单位，1941口单井、88个单元、 49个注采站、109个站库、1159条管线等2万余条数据。面临时间短、任务重、涉及单位多、调整数据量大，数据质量要求高等难题。 根据油田分公司统一部署，拟定了数据调整方案及应急预案，由信息化管理中心牵头，油气开发管理中心和工程技术管理中心等业务部门协同配合。我尊龙凯时论坛全员参与、迎难而上、全程配合；组建应急小组、按需应急处置，元旦假期强化值班。经过一天紧张忙碌工作、确保了EPBP平稳运行，如期保质地完成了区块数据调整，受到了信息化管理中心及各业务处室的一致好评。 同时、为中石化各油（气）田高质量的运维服务、数据支撑发挥了榜样示范引领作用，以此次应急处置为契机，尊龙凯时论坛现场运维团队及时总结经验、优化工作方案、更新《胜利油田EPBP管理运维工作手册》。
2022年新年伊始，我公司承建的胜利油田生产管理应用正式全面上线运行。该应用是基于EPBP建成的局级综合业务管理应用，实现了由管理区、采油厂、分公司到总部的四级业务贯通。在业务上，覆盖了钻井、井下作业、采油气、集输、销售、供水、供电、化工、发电等专业；涉及到生产运行管理中心、油气开发单位、工程公司、井下作业管理中心、油气集输总厂、胜利发电厂、化工总厂、电力分公司、胜利国电、供水公司等多家单位。 生产管理应用的上线，实现了数据穿透查询、油田生产综合日报一键生成、总部生产数据一键上报，满足了厂/局级生产管理业务管控和决策分析需要；同时、实现了数据共享和业务协同，目前上线用户已达1500余人，与分公司生产指挥系统、生产指挥中心大屏、掌上生产APP等系统提供有效的数据支撑。 生产管理应用的建设。提升了生产运行精细化管理和精准化管控水平，具备了油气田数据自动同步（或上报）能力，由以往单纯数据上报模式转变为岗位业务信息化模式，为总部生产管理综合管控和决策分析提供了支撑，以数据共享和业务协同为基础，促进了跨油田、跨专业的数据资源整合，形成了四级生产管理单位业务上下贯通能力，实现了生产管理业务有效覆盖。 以生产管理应用为契机。可有序推进勘探、开发和生产等核心业务的协同贯通，将有助于加快企业数字化转型和高质量发展，为全面实现“生产指挥至作业单兵”提供条件。
7月3日-4日，我公司在成都隆重召开2021年年中工作会暨iSCMP启动会。公司领导、业务部门和各区域分支机构负责人等三十余人参会。会议全面总结分析了上半年公司重点工作推进和完成情况、取得的成效和存在的问题，对下半年公司各项工作任务进行了部署和安排，强调各部门和区域分支机构要做好工作落实，明确了问题整改和相关管理要求，确保年度销售目标、产品研发和项目建设目标、经营管理目标等如期完成。年中会期间、参与该工程建设管理、研发和运营服务等七十余人参会，采取现场和远程视频相结合的方式，标志着公司自主建设的智慧供应链平台工程正式启动，召开了智慧供应链平台（iSCMP）工程建设启动会。
5月12日、大会是中国石油学会、中石油、中石化、中海油、国家能源投资集团、中化集团、延长石油等联合主办的石油石化信息技术领域年度盛筵，“2021年中国石油石化企业信息交流大会暨油气产业数字化转型高峰论坛”在北京隆重召开。我公司作为石油石化企业优秀信息化服务商受邀参加本次盛会，分享整体解决方案和领域成功案例。
